• Etusivu
    • Muutoksen tarve
    • Uusi maailmankuva
    • Henkinen vallankumous
    • Tulevaisuuden visioita
      • Siirtymävaihe
  • Ohjelmat
    • Proutin filosofia
      • Uushumanismi
      • Proutin viisi perusperiaatetta
        • Proutin perusperiaatteet syvemmin
    • Yhteiskunta
      • Henkisten arvojen yhteiskunta
      • Yhteiskunnan historiallinen analyysi
      • Yhteiskunta ja kulttuuri
    • Talous
      • Talousjärjestelmä
        • Samajin taloussuunnittelu
      • Osuuskunnat
      • Downshifting
      • Prout - kolmas tie
    • Hallinto
      • Proutin hallintojärjestelmä
        • Sadvipra-johtajuus
    • Maailmanhallitus
      • Euroopan Unionin kriisi
    • Naisten merkitys yhteiskunnassa
      • Palkaton kotityö
      • Naisen syklit ja työelämä
      • Naisten todellinen vapautuminen
      • Naiseus ja yhteiskunta
      • Naisten rooli muutoksessa
  • Lähteet
    • P. R. Sarkar
    • Intuitiiviset viestit
  • Julkaisut
  • Articles in English
    • The Fall of Capitalism
    • Prout Response to the Global Metacrisis
    • Transition to a Well-Disciplined Society
    • To the American Patriots
    • Shrii Shrii Anandamurti's Big Ideas
    • Liberating Humanity from Oppression
    • A Time to Be Active
Ohjelmat Talous Osuuskunnat

Osuuskunnat

Prout kannustaa osuuskuntien perustamista tehokkuuden ja työntekijöiden tyytyväisyyden lisäämiseksi. Lähes kaikki tuotanto, markkinointi ja palvelut lukuunottamatta avainteollisuutta ja pieniä yksityisyrityksiä tulisi toteuttaa osuuskuntaperiaatteella.

Kapitalistinen järjestelmä ei suosi osuuskuntien perustamista; suuryritykset pyrkivät itse asiassa sitä vaikeuttamaan. Siksipä yhteiskunnan tulisi erityisesti tukea osuuskuntajärjestelmää sen alkuvaiheessa. Kun se on luotu, se osoittautuu kapitalistista järjestelmää tehokkaammaksi, koska siitä puuttuu vapaan markkinatalouden ahneus. Ahneus vähentää tehokkuutta: suuryrityksissä työntekijät huomaavat ennen pitkää, että heitä käytetään hyväksi. Osuuskunnassa työntekijät saavat korvauksensa tekemästään työstä eikä tuotto valu joidenkin harvojen käsiin: näin osuuskunta stimuloi työntekijöidensä tuottavuutta. Motivaatiota lisäävät mm. työolosuhteet, joihin työntekijä voi vaikuttaa, työn tuottama tyydytys sekä yhdenvertaisuus päätöksenteossa.

Osuuskunnat niin ikään osoittavat suurempaa sosiaalista vastuuta ja ympäristöstä huolehtimista, koska työntekijäjäsenet asuvat ja työskentelevät osuuskunnan vaikutusalueella. Työntekijäjäsenet omistavat osuuskunnan, ja heidän omistusoikeutensa perustuu heidän työpanokseensa eikä ostettuihin osakkeisiin, kuten on laita nykyisin keskisuurissa tai suurissa yrityksissä.
Jäsenten äänioikeus osuuskunnassa ei perustu ostettuihin osakkeisiin, vaan ”yksi henkilö, yksi ääni”-periaatteelle. Kaikki jäsenet osallistuvat päätöksentekoon oman erityisosaamisensa alueella. Niinpä osuuskunnat ovat erittäin demokraattisia jäejestelmiä.

Proutin taloudessa toimii useita osuuskuntatyyppejä. Maantalousosuuskunnissa viljelijät hankkivat yhdessä siemenet, lannoitteet ja työkoneet sekä markkinoivat tuotteitaan. Tuottajaosuuskunnat hoitavat teollisen tuotannon ja rakennusalan, kuluttajaosuuskunnat taas peruselintarvikkeiden myynnin. Lääkärit, asianajajat, konsultit, sosiaalityöntekijät jne. toimivat palveluosuuskunnissaan, taiteilijoilla ja artesaaneilla on omat osuuskuntansa; samaten pankit toimivat osuuskuntaperiaatteella.

Jotta osuuskunnat olisivat toimivia, tarvitaan kolme tekijää:
1)     moraaliset ja vastuuntuntoiset jäsenet
2)     pätevä ja tehokas johto
3)     paikallistason tuki ja kannustus

Missä määrin ylläolevat tekijät voidaan toteuttaa, siinä määrin osuustoiminta onnistuu.

Osuuskunnan jäseniltä vaaditaan erilaisia ominaisuuksia kuin yksityisen tai valtion omistaman yrityksen työntekijältä. Jäsenten on oltava vastuuntuntoisempia ja kiinnostuneita osuuskunnan taloudesta ja johtamisesta. Hyvät kommunikaatio- ja neuvottelutaidot ovat tarpeen, ja jäsenten on kehitettävä kollektiivista tietoisuutta ja yhteishenkeä, jotta yhteistoiminnallinen työ onnistuisi.

Osuuskuntajärjestelmän perustaminen ei tapahdu hetkessä. Siihen ei voida myöskään velvoittaa. Alkuvaiheessa paras tapa on perustaa menestyviä malliosuuskuntia, joita käytetään opetustarkoituksiin ja esimerkkeinä.  Toiseksi siirtymävaiheessa tulisi luoda suotuisat olosuhteet ja toimintatavat osuuskunnille, etteivät ne joutuisi alakynteen kilpailussa suuryritysten kanssa. Kolmanneksi yleistä moraalikäsitystä tulisi vahvistaa kulttuurisin pyrkimyksin; on kehitettävä uudenlaista työntekijän tiedostavuutta.

Proutin talousjärjestelmän toteutuminen riippuu suuressa määrin hyvin toimivien osuuskuntien perustamisesta.

vihannekset

Osuuskunnan jäseneltä vaaditaan erilaisia ominaisuuksia kuin yksityisen tai valtion omistaman yrityksen työntekijältä.

Jäsenten tulee olla vastuuntuntoisempia ja heidän tulee olla kiinnostuneita osuuskunnan taloudesta ja johtamisesta.

Proutin teoria

  • PROUTIN 5 PERUSPERIAATETTA
  • HENKISTEN ARVOJEN YHTEISKUNTA
  • YHTEISKUNNAN HISTORIALLINEN ANALYYSI
  • YHTEISKUNTA JA KULTTUURI
  • HALLINTOJÄRJESTELMÄ
  • TALOUSJÄRJESTELMÄ
    • AUTONOMINEN TALOUSALUE
    • OSUUSKUNNAT
  • NAISTEN MERKITYS YHTEISKUNNASSA
  • TULEVAISUUDEN VISIOT

Kestävä kehitys

Miten se voidaan saavuttaa?Paikallinen omistusoikeus, paikallinen tuotanto ja jakelu, eli ts. mahdollisimman suuri omavaraisuus ovat tärkeitä edellytyksiä. Tällöin ihmiset voivat valvoa etujaan ulkopuolisten voimien vaikuttamatta. Tällöin ihmiset haluavat rakentaa tuotantojärjestelmän, joka hyödyttää heidän lapsiaaankin.

Ylenmääräinen omaisuuden haaliminen tulisi estää, tulisi olla pitkäntähtäimen suunnitelmallisuus ja huomioida ympäristötekijät.

Mikään järjestelmä ei takaa viisautta, vaan ihmisten tulee hankkia tietoa ja ymmärtää luonnonlakeja.

Mikä on kestävän kehityksen tavoite?Perinteinen tavoite: kuluttaminen ympäristöä vahingoittamatta

Uudelleenmääritelty tavoite: Henkinen kehitys on ainoaa todellista kehittymistä. Se toteutuu kun on vapaus älyllisellä ja henkisellä alueella ja riittävä koulutus.

Prout Tanskassa

AndelsTanken Langeland (ATL) on tanskalainen osuuskunta, joka haluaa kehittää koko Langelandin saaren taloutta kestävän kehityksen ja osuuskuntapohjaisen paikallistalouden avulla. Ronald Logan Prout Instituutista, Oregonista, on mukana kehittämässä tätä hanketta. ATL on kutsunut mukaan myös mm.vihreän energian, permakulttuurin, maa- ja metsätalouden sekä ekokylien asiantuntijoita.

Prout Instituutilla on tärkeä tehtävä auttaa yhdistämään Langelandin kehitysvisio ja suunnitteluprosessi. Se auttaa paikallisia toimijoita viemään eteenpäin osuuskuntapohjaista kehityssuunnitelmaansa mm. omavaraisesta ekokylästä, ekologisesta maataloudesta ja moderneista kaupoista, joissa tuottaja ja kuluttaja kohtaavat ilman välikäsiä.

Prout Instituutti tulee dokumentoimaan prosessin, jolloin sitä on helppo levittää muualle. Suunnitelmissa on mm. tehdä laaja videomateriaali Langelandin mallista, videohaastatteluja mukana olevista uraauurtavista asiantuntijoista sekä verkkokursseja, jotka esittelevät Langelandin yhteiskunnallis-taloudellista kehitysmallia.

Tämä on kunnianhimoinen hanke, mutta osuuskunnan mielestä nykyinen kehityssuunta on epäonnistunut niin pahasti, että ihmiskunnan tulevaisuus näyttää synkältä. He haluavat tehdä oman osuutensa matkalla kohti kestävää tulevaisuutta.

AndelsTankenin ajankohtaisia kuulumisia ja videoita: proutinstitute.org

Linkkejä

  • Sanasto

Lisätietoa

  • Prout Institute
  • World Prout Assembly
  • Prout College
  • Prout Globe
  • Proutist Universal
  • Prout Institute of Australia
  • Prout Institute of Venezuela
  • Ananda Seva Suomi
  • Ananda Seva Mission

©2011 Ananda Seva ry. Ulkoasu rectoversologo-small graafinen suunnittelu.